Dernièrement lors d’une présentation sur l’e-reputation, j’ai encouragé les personnes présentes à se créer un blog pour prendre la parole on-line et ainsi cultiver un auditoire et assoir leur e-reputation. Levier de bouclier ! Parmi les phrases entendues : Un blog c’est compliqué à mettre en œuvre, et pour parler de quoi, et puis ca prend du temps…Blablabla.
Bon il faut dire que les personnes présentes venaient d’avoir 2 heures complètes sur la veille on-line et étaient légèrement saturé par tout les outils et process cités…;-). Voici les réponse que j’ai apportées à ces personnes…

Construire un blog ce n’est pas Compliqué !

WordPress leader de l’outils de blog est très bien documenté et en français. De plus, la version gratuite en ligne sur le site wordpress.com est déjà un bon début pour avoir votre bertranddupont.wordpress.com.
Ensuite si vous avez un hébergeur internet, très souvent celui ci peut vous l’installer. Surtout si ce dernier équipe ses comptes clients du fabuleux script Fantastico qui permet en 2 clic d’installer la majorité des leaders open-source et gratuits du marché (comme wordpress, joomla, drupal…)

Un blog pour parler de quoi ? De vous et de votre activité professionnelle pardi !

Voici les types de sujet qui seront favorisés votre e-reputation (personnelle et professionnelle) et pourront faire des petits…

Un Blog OUI cela prend du temps…et cela vous ouvre une autre forme de mutualisation, non plus opérationnelle, mais intellectuelle !

J’en suis le premier témoin (;-) tenir un blog prend du temps. Au lancement début 2010, j’avais prévu un éditorial pour un rythme de 1 post par semaine. Nous sommes au mois de Mai et (congés et ponts « aidant ») il n’y aura eu que 2 publications ce mois-ci. 2 Publications mais qui vous montrent comme chaque débat ou échanges auquel vous pouvez assister ou participer peut être un bon sujet d’article.

Avoir un blog avec son nom associé est un bon levier pour son e-reputation, se placer en tant qu’expert, jouer la transparence de son activité et de son environnement, le tout associé à la sémantique de son NOM.
Mais l’inverse est vrai plus vous voulez progresser dans l’optimisation des résultats de recherche sur votre nom, plus vous serez amené à publier de articles attrayant et d’aller déposer, toujours sous votre nom, des commentaires sur d’autres blog pour échanger sur le même thème (un gain de backlink motivant cela).

Je ferais très prochainement une suite à cette article pour vous présenter les bénéfices de mon article sur la convertion de site web en appli Iphone et Androïd, tant en terme de visibilité, backlink, que e-reputation…

Dernièrement sur le marché de l’emploi j’ai constaté un revirement des salaires proposés : sur Paris des développeurs PHP confirmés recherchés avec un salaire proposé de 40 voir 45K, et en même temps en face des salaires proposés pour des chefs de projet internet à 32/36K. J’ai un avis prononcé sur le premier profil : un juste retour des choses pour les développeurs, celui qui produit a de la valeur et on le voit de plus en plus. Par contre concernant les chef de projet là je suis perplexe. J’ai échangé sur le sujet avec des clients et partenaires, les retours sont suprenants…

Voici ce qui sort des interviews concernant le chef de projet :

• Ce n’est qu’un intermédiaire,
• Il est souvent présent en avant-vente et plus là lors de la livraison (confusion avec le commercial),
• Tout le monde peut-être chef de projet internet, il suffit de savoir gérer un budget et un planning,
• Les clients payent des jours et les mêmes jours ont été vendus à d’autres clients

A mon sens la « déception » perceptible de mes interlocuteurs doit clairement venir d’expériences passées ou présentes.

Voici ma positions sur ces 4 points :

• OUI le consultant est un intermédiaire et heureusement. Il permet de convertir les objectifs de communications ou de marketing du client en terme technique pour les développeurs et intervenants projet.
• OUI le chef de projet n’est pas obligé de vous appeler ou vous solliciter pendant un projet : si le triptyque coûts / ressources / délai est parfait, pourquoi le ferait il ? Par contre en cas de besoin ou décalage sur ce triptyque, à toutes heures du jour ou de la nuit il faut prévenir ca c’est clair (transparence projet!)
• NON pour être chef de projet internet il ne suffit pas de savoir gérer un budget et un planning. Il faut aussi connaître les spécificités médias (flash, jquery, vidéo, pdf,…), le référencement, l’accessibilité, les infrastructures web, les statistiques internet et associer à tout cela des notions coût et délai de production.
• NON les chef de projet découpe clairement ses jour vendus : 4 jours vendus ne sont pas obligatoirement les 4 même jours ou les développeurs produisent mais peut-être un jour par semaine durant un mois.

A ceci je rajouterai que le chef de projet doit anticiper les besoins ou les demandes du clients en fonctions de sa stratégie de communication et/ou de ses objectifs !

Cet éclaircissement étant fait sur les compétences et qualités de votre chef de projet, voici le saint des saints tabou des agences brisés : Quel coût pour un suivi de projet ?

Un exemple de ce que j’ai encore vu cette semaine:
Un pdf de plusieurs dizaine de page à rendre plus « User friendly » (liens à rajouter entre les pages et vers des sites web ou vidéo online). Devis proposé par une agence (certe pas la petite agence du coin de la rue) :

• 1 « Développeur », 1 jour de travail, 500€/j
• 1 « chef de projet », 0,5 jour de travail, 1000€/j

ok vous aurez fait le compte on est sur 1000€ sur ce micro projet, urgent pour le client bien sur.

Ce qui est intéressant ici n’est pas le tarif (encore que…) mais le ratio de temps de production / gestion de projet. Ceci est déterminant pour identifier le coût de la gestion de projet par son chef (de projet). Dans cet exemple on a un ratio de 1/2 (0,5 jour de gestion pour 1 jour de production). Beaucoup trop à mon avis!

Pour moi le ratio normal et optimum est de 1/4

La recette (au goût moins amer) est la suivante :

Pour 4 jours de développement, le chef de projet doit consacrer :

• 2h de brief
• 2h de suivi
• 2h de test
• 2h de correction

Soit 1 jour de gestion de projet. Ceci peut varier en fonction du nombre de lot et d’intervenant mais on ne dépassera jamais de plus de 15% cette dimension horaire/budgétaire.
Ensuite si le chef de projet a un coût 2 fois supérieur au(x) développeur(s), cela peut être justifié si les développeurs sont internes à l’agence et surtout si le dit chef répond pleinement au profil de compétence que j’ai présenté plus haut. mais au delà du double je suis en droit de douter soit des compétences du développeur, soit de la franchise de la proposition et donc … du chef de projet et là ca commence mal me direz vous.